Percepciones compartidas: cuando 1 y 2 son más que 3

formacion_percepciones

cometespre2Los líderes juegan un papel fundamental dentro de las organizaciones, dado que, son elementos críticos dentro del contexto laboral, y pueden influir en cómo las personas ven su trabajo (Christian, Garza y Slaughter, 2011), de ahí la importancia de estudiar los efectos de las percepciones del supervisor y lo percibido por los equipos de trabajo. Específicamente, en las dimensiones del liderazgo transformacional, que se define por la combinación de cinco dimensiones: visión, comunicación inspiracional, estimulación intelectual, apoyo y reconocimiento (Rafferty y Griffin, 2004). Este estudio se centra en el ajuste o desajuste en relación a lo percibido por el supervisor y de equipos de trabajo. Todo ello en el contexto del Modelo HERO (HEalthy & Resilient Organizations; Salanova, 2008, 2009; Salanova, Llorens, Cifre y Martínez, 2011).La muestra está compuesta por 496 empleados que componen 49 equipos de trabajo de 12 Pequeñas y Medianas Empresas españolas (PyMEs). Los Coeficientes de Correlación Intraclase (CCI1 y CCI2) permiten la agregación de los datos al nivel de equipos de trabajo. El Análisis ANOVA, apoya parcialmente la hipótesis planteada, esto es, que la dimensión de comunicación se relaciona significativamente con las percepciones del supervisor y miembros de equipos de trabajo. Sin embargo, otras dimensiones, como por ejemplo, visión no se relaciona significativamente con las percepciones del los supervisor y equipos de trabajo (p = .430). Finalmente, se discuten los resultados teóricos y las implicaciones prácticas del estudio.

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Publicado por Valeria Cruz Ortiz, Marisa Salanova

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